可持续发展的下一阶段：整合

人们日益认识到，可持续性能够创造真实的组织价值。如今的挑战在于确保它被整合进组织的决策。
在本周，全球事件或许会让讨论组织可持续性显得像次要关切，但组织仍然通过其所作决策塑造着社会与环境结果。
令人鼓舞的是，这场对话也已向前推进。
问题已不再是组织是否应当以可持续和负责任的方式运营。那场辩论大体上已有定论。正在浮现的是另一场对话——一场以公信力和价值创造为中心的对话。
近期可持续领域的讨论日益指向一种思维上的成熟。Trellis（前身为 GreenBiz）最近的一篇文章很好地捕捉了这一转变，指出可持续性不仅被视为使命议题，也日益被视为公信力与组织价值的源泉。
如果公信力与价值是新的焦点，其含义就很清楚：可持续性不能再处于组织的边缘。它必须被整合进组织运营和决策所依赖的结构与体系。
当可持续性与影响力考量塑造组织绩效时，它们也有可能创造竞争优势。换句话说，整合成为关键的一步。
我们也开始看到这种演进的迹象。
在许多组织中，可持续性与影响力考量正日益被转化为目标和绩效期望。这反映了一个重要转变：人们越来越认识到，问责需要可衡量的成果。
没有清晰的目标，就难以理解组织的活动是否真正交付了其预期的影响。
但设定目标只是故事的一部分。
在许多组织中，依然存在着顽固的执行落差。目标或许已存在，影响力报告或许已编写，数据甚至已在收集。然而这些信息往往对组织决策的影响有限。
因此，关键问题不只是影响力是否被衡量，而是它是否影响决策的方式与行动的开展。
弥合这一落差，要求组织建立把意图转化为运营实践的所需系统与流程。同样重要的是，它还要求能让决策者回应影响力数据所见洞察的行为与文化。
整合的真正工作由此开始。
因此，有很多值得乐观的理由。可持续性与影响力管理领域显然在进步。对问责重要性的认可日益增长。组织开始设定目标并寻求绩效证据。
但与任何演进的学科一样，进步会带来新的挑战。
下一个前沿，是确保可持续性与影响力考量被充分整合进组织的实际运营方式——通过塑造组织决策的角色、职责、系统与行为。
亚当·理查兹博士（Adam Richards），SVI 高级顾问。可在领英（LinkedIn）上与亚当联系
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