SeaBOS 迈入新阶段

SeaBOS采用了新的模式与架构，旨在强化交付、提升问责，并在未来十年推动面向海洋受托管理的可衡量影响。
新模式保留了SeaBOS核心的「首席执行官—科学」合作（CEO—Science）。各CEO重申致力于SeaBOS的使命与承诺。
SeaBOS新模式围绕三个关键要素构建：
成员还重申了完成两个现有基石项目（Keystone Projects）的承诺：
新模式建立在既有的科学—产业实践与进展之上（如《SeaBOS 2025年影响报告》所凸显），并应对全球治理格局变化、经营环境转变以及2025年两家创始成员退出所带来的挑战，旨在加快动能、深化成员承诺并扩大在整个海产品行业的影响。
SeaBOS成员企业的CEO与科学负责人重申了顶尖科学家与全球海产品企业高管之间这一独特合作的重要性。新模式将增强SeaBOS推动迈向可持续海产品生产与健康海洋转型的能力。
CEO协会主席海伦娜·齐夫-杜基（Helene Ziv-Douki）强调，此次架构更新标志着SeaBOS的一次重要演进。通过引入更大的灵活性并设立正式开放论坛（Open Forum），同时保留核心的科学—产业伙伴关系和集体的「全球声音」，该模式强化了主人翁意识、深化了参与并提升了长期有效性。
SeaBOS科学创始人、SeaBOS基金会主席亨里克·厄斯特布卢姆（Henrik Österblom）对海产品行业领导者们的持续承诺表示欢迎，并指出新架构为在整个海产品价值链中开展更广泛参与以支持SeaBOS使命开辟了机遇。
下列署名的各CEO与科学负责人重申，承诺携手加强海产品生产的受托管理与海洋健康，推动持久的积极变革。
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