孔敬大学盘活逾 2000 项知识产权资产，推动科研商业化与创新生态

孔敬大学（Khon Kaen University，简称 KKU）已启动一项具有变革意义的「科研转型」战略，将其学术研究体系从供给侧、研究者主导的模式，重构为回应使用者需求与国家紧迫挑战的需求驱动模式。这一战略转向旨在培育稳健的创新生态，使科研成果得以转化为可持续的商业化产品与解决方案。
KKU 主管学生事务与创新商业化的副校长、彭斯丽·集恩哇尼迪博士副教授（Pensri Jaroenwanit）强调，创新商业化在于把全新或经改良的创造成果借助市场交易转化为切实的收益。目前，KKU 已注册知识产权（IP）资产近 2,000 项。学校面临的挑战是高效盘活这些资产，同时创造货币价值与非货币价值，从而建立支撑持续创新的可持续循环预算。
为系统性地推动科研向商业转化过渡，KKU 设立了四项主要运营机制：
1. 产品、科研与知识产权管理：KKU 对其产品、科研成果与知识产权资产进行汇编与管理，以战略性地推动市场投放、吸引投资。相关举措包括编制「销售一览目录册」，并举办「KKU 企业路演日」，为研究者提供面向投资人和创业者的直接路演机会。
2. 整合营销管理：学校上线「KKU 市场」平台，这是其首个专门营销 KKU 及其合作伙伴科研衍生产品的电商渠道。该平台同时统筹机构对外传播与品牌建设。
3. 投资管理与私营合资：KKU 提供关键洞见以指导战略投资决策，帮助对接境内外投资者。学校推动与私营部门开展多元化的合资模式，以最大化商业潜力。
4. 伙伴网络构建：学校积极与企业、创业者、政府机构及其他高等院校培育协作网络，以开启可持续的共创商机。
本战略下一项重大里程碑，是推出「KKU 基于知识产权的初创孵化计划」。该倡议通过与 KKU 创业俱乐部的协作，培育学生的创业能力，把学生事务与创新商业化打通。项目将学校的知识产权资产作为新创业务的基石。
集恩哇尼副教授强调，商业化推进绝非仅仅是为创收而做的资产管理。它是培养契合 KKU 「EGGS 身份」框架、尤其凸显「创业（Entrepreneurial，即 E 维度）」的「下一代毕业生」的重要组成。这一焦点塑造出识别机会、驱动创业的心智模式。
通过上述战略机制与项目盘活近 2,000 项知识产权资产，孔敬大学将自身定位为以创新驱动社会进步的全球引领者。这一路径支撑以知识为基础的国家经济增长，与学校机构转型目标完全契合。
《孔敬大学动员逾 2,000 项知识产权资产，推动科研成果商业化与创新生态》——孔敬大学（KKU）已发布一套全面的科研转型战略，旨在把其近 2,000 项知识产权资产的庞大储备转化为具备商业可行性的产品。通过真……阅读完整 IIPLA 文章：https://iipla.org/news/khon-kaen-university-mobilizes-over-2-000-intellectual-property-assets-to-propel-research-commercialization-and-innovation-ecosystem