在您的机构支持开放基础设施：五项指导原则

各机构每天都依赖开放基础设施，然而其中许多必不可少的基础设施却在脆弱的预算下运转。
尽管机构长期投资于研究成果——包括期刊、图书、数据库、出版协议、服务和研究项目——但人们日益认识到，使研究可被发现、可获取、可复用并得以保存的基础设施同样是同等重要的投资。
我们此前曾分享过为支持开放基础设施发声的四个谈话要点（见「为何支持开放基础设施？」）：
在本文中，我们在这些理念的基础上提出五项务实原则，用以培育和引导对开放基础设施的可持续支持——开放基础设施是支撑开放科学的基础平台与服务。这些建议可帮助机构建立参与、争取支持，并为全球开放研学生态体系作出可持续的投资。
开放基础设施既可以是终端用户资源，也可以是支撑其他学术交流系统的底层基石。随着研究基础设施日趋复杂精密，其成本、治理与运作可能对依赖它开展工作的人以及做出财务决策的人隐而不见。充分认识机构所依赖的开放基础设施的全貌十分重要，因此第一步就是把这种无形的依赖变得可见。
首先梳理嵌入本机构研究流程（贯穿整个研究生命周期）中的开放基础设施，包括数据管理、图书馆系统和出版运营。
SCOSS 家族目前涵盖 19 个获认可的基础设施，贯穿研究生命周期，从发现工具和出版平台到保存服务与元数据系统。贵机构或许每天都在依赖其中若干个。
您可能还会发现，存在采用更多开放基础设施服务、摆脱昂贵专有系统的机会。
在梳理了自身对基础设施的依赖与关注点之后，请放宽视野。建设有韧性的学术生态体系，不仅意味着支持本机构直接使用的基础设施，还包括支撑更广泛研究生态与开放科学目标的共享基础设施。
没有哪个机构能独自维护开放学术基础设施。这些系统每天被成千上万、有时数以百万计的人使用，因此维系它们是共同的责任。依赖它们且有能力贡献的组织可以帮助确保它们对所有人持续可用。
SCOSS 模式背后的核心理念之一是集体行动。数百家机构各自作出适度的贡献（例如一篇 APC 的费用），就能支撑起作为科研基石的必要基础设施。通过共担这些公共资源的责任，机构不仅强化了自己的研究生态，也壮大了全球学术社区。
下方的 SCOSS 资助指南给出了贡献水平的大致概念。实际金额各有不同：每个基础设施根据自身的可持续性需求设定自己的目标；各机构和联盟则可自主决定为实现该目标贡献的水平。这是一个例子。
不妨看看学术生态体系已在系统的一个部分——研究成果——上花费了多少。单个国家通过转化协议和文章处理费获取期刊访问，每年可花费 1 亿欧元甚至更多。相比之下，12 个自认为直接支持钻石开放获取的 SCOSS 认可基础设施的年度运营成本合计仅约 600 万欧元（见近期 SCOSS 博客）。
与单篇 APC 的费用相比，其价值主张同样令人信服。相当于一篇 APC 的支出——2,000 欧元——就能帮助维系一个服务整个研究社区的基础设施。
社区治理的非商业开放基础设施以使命为驱动而非以利润为驱动。这使得关键系统及其发展始终与学术需求、可发现性、可获取性和长期复用保持一致，而不是受市场激励左右。
而且，开放不仅是理念上的，更是务实的。非商业基础设施为开放与透明而建，采用开放标准、持久标识符和开放 API，实现互操作与可迁移。这意味着数据可以迁移、系统可以演进，不会有单一供应商成为单一控制点，从而减少供应商锁定并增强问责。可参阅 SCOSS 认可基础设施如何协作与互操作的一些示例。
可持续性需要可预期的、经常性的支持。
创新性开放基础设施往往最初通过资助或短期倡议发展起来，但无法以这种方式持续维系。与有明确终点的项目不同，基础设施需要持续的维护、协调与开发。
具有高度战略眼光的机构已将开放基础设施资金列为经常性预算项目而非可选附加项。这些对开放基础设施的投资为学术社区建立了长期能力，并强化学术主权。
通过联盟开展工作是一个极好的起点。联盟在汇集捐款、减轻行政负担方面发挥关键作用，有些还支持多年期承诺。Sikt（挪威）、CSAL（瑞士）、CRKN 与 CARL（加拿大）、Jisc（英国）和 Couperin（法国）等国家和区域联盟已经证明了这一路径的力度。可通过近期与主要联盟共同举办的网络研讨会了解联盟如何帮助维系开放基础设施，详见此处。
进展并不要求第一天就具备完整战略。
机构可以迈出第一步，以单年或多年捐款支持一个 SCOSS 认可的基础设施，金额可以只相当于甚至低于一篇平均 APC 的费用。重要的是持续、可预期的资助实践，而非规模。
希望越来越多国家的越来越多的机构跟进，作出自己的适度投入。
各方贡献累积起来会形成有意义的集体影响。资金的增加使基础设施得以成长、创新并建立长期韧性。由于它们由社区主导，这种成长由使用与支持它们的人共同塑造，确保基础设施随着研究社区的需求不断演进。
了解那些正在寻求您的支持的 SCOSS 认可基础设施。找出与贵机构使命和价值观最契合的基础设施，并迈出第一步——无论是与预算负责人的一次交谈、发给联盟的一封邮件，还是一笔首次认捐。