执行全体会议第二天精彩回顾

2026 年世界核专题研讨会最后一天开幕之际，卡梅科公司（Cameco）的蒂姆·吉策尔（Tim Gitzel）回顾了核能动势主要驱动力的演变——从气候，到能源安全，再到国家安全——以及投资界新添的「错失焦虑」。他认为，眼下的挑战已不再是兜售叙事，而是付诸行动。
图注：萨玛·毕尔巴鄂-莱昂博士与卡梅科公司首席执行官蒂姆·吉策尔。
两场小组讨论梳理了从矿山到处置库的燃料循环。
第一场探讨燃料循环跟上「翻三番」目标所面临的挑战，指出从发现到投产需时 8 至 20 年、存在监管与技能瓶颈，且一些老牌矿区仍有待赢得社会许可。
第二场接续下游环节：星座能源公司（Constellation）介绍低浓缩铀增强型（LEU+）与事故容错燃料正陆续进入现役机组；全球激光浓缩公司（Global Laser Enrichment）预计其帕迪尤卡（Paducah）工厂于 2027 年初获得许可；欧安诺（Orano）阐述了以模块化和通用标准为核心建设下一代回收综合体的计划；普希瓦（Posiva）则回顾了芬兰对翁卡洛（Onkalo）深层地质处置库作出的积极安全结论。两场讨论共同传递的信息是：选择是存在的，制约在于时间表、资本形成与项目执行。
图注：关西电力公司（The Kansai Electric Power Co., Inc.）核燃料合同部总经理松田透（Toru Matsuda）。
俄罗斯国家原子能公司（Rosatom）的波琳娜·利翁（Polina Lion）讲述了行业规模化的成功故事；过去 15 年间，俄原子能公司将关键设备制造能力提升至原来的三倍，如今可同时支撑约 20 台核电机组的建设。
来自美国、加拿大、芬兰与荷兰的高级监管者反驳了「监管是新核电瓶颈」的说法。他们各自描绘了更精简的规则体系：芬兰已将约 8000 项强制性要求削减至 1500 项左右；荷兰已将新反应堆导则压缩到原有规模的三分之一；美国核管理委员会则把使命重写为围绕「赋能」。跨境协作日益深化，从 BWRX-300 反应堆的联合工作到共享设计审查的全新欧洲框架。他们对产业界的信息是：尽早参与、拿出扎实的安全论据、培养自己的新人，别再等待。
HD KSOE 造船公司的李泽卿博士（Jekyoung Lee）提出，商用核动力船舶不能简单照搬海军反应堆技术：商船必须造价低廉、能为民用港口所接纳，并在一个尚不存在的框架下取得许可。呼应阿雷西奥·多明格斯（Arsenio Domínguez）在第一天的发言，李博士指出船舶仍需由普通船员操纵。他坦承这条路要走十年以上，但表示若取得成功，回报约为每年新增 10 吉瓦推进动力。
该小组汇聚了核能终端用户（亚马逊云服务 AWS、Equinix、埃克森美孚）与供应商（X-energy、TerraPower 公司），探讨客户与供应商关系如何演变。全体与会者一致认为，主要挑战在于部署而非技术；终端用户还提出了尚待满足的需求：完整的可获许可设计、成熟的供应链、愿意持有并运营资产的主体，以及更快捷的电网接入。
2026 年世界核专题研讨会的闭幕小组聚焦把「翻三番」的雄心转化为实际交付。可持续市场倡议（Sustainable Markets Initiative）的珍妮弗·乔丹-赛菲（Jennifer Jordan-Saifi）表示，核能如今已进入每个行业的能源安全议题，但需要与金融界和购电方横向协作；爱斯科姆电力公司（Eskom）的维拉菲·恩图利（Velaphi Ntuli）欢迎机队标准化，同时警告非洲市场需要的不只是项目层面的去风险，而是国家层面的去风险。三位小组嘉宾均将融资列为 2027 年的优先事项。正如恩图利所言，「投资者并不惧怕核能，他们惧怕的是无法定价之物。」优尼佩公司（Uniper）高管、世界核协会主席约翰·斯文宁松（Johan Svenningsson）呼吁讲述新故事，在这个风险规避的行业中鼓起勇气，以更强有力的领导力把核能带入机遇的新时代。